Онлайн курс
по найму и адаптации сотрудников

Пошаговый план подбора эффективных сотрудников и введение их в должность

Старт: В феврале
Длительность: 2,5 недели

Онлайн-курс включает в себя выверенную технологию найма и адаптации сотрудников, которая состоит из последовательности простых, но важных для достижения результата шагов

Получите инструменты, чек-листы и примеры, которые можно тут же внедрять в своей компании и закрывать вакансии.

Для кого это обучение

Владельцы бизнеса и руководители команд

которые хотят быстро нанимать подходящих сотрудников в компанию через проверенную технологию подбора

Эксперты из разных сфер

которые хотят масштабироваться и начать нанимать сотрудников, чтобы делегировать рутину

HR-специалисты

которые хотят повысить уровень своих знаний и навыков, чтобы приводить в компанию таланты, при этом тратя меньше времени и давая больше результата

Стартапы

которые хотят привлекательно выглядеть для потенциальных кандидатов и построить команду с нуля

Собери эффективную команду для роста и масштабирования

Обучение подойдет вам, если вы

Устали от текучки кадров

{1}

Нестабильность в команде приводит к хаосу в рабочих процессах и лишним затратам на постоянный поиск и обучение новичков

Ощущаете нехватку сотрудников

{2}

Каждая незаполненная вакансия – это упущенная возможность для роста

Сотрудники не мотивированы и просто отсиживаются на работе

{4}

Отсутствие мотивации приводит к низкой продуктивности и нежеланию брать на себя ответственность, что сказывается на общих результатах

Не можете найти подходящих людей в команду

{3}

Бесконечный поиск квалифицированных специалистов отнимает драгоценное время и ресурсы, тормозя развитие вашего бизнеса

Ищете способы повысить производительность труда

{6}

Низкая производительность труда приводит к увеличению сроков выполнения проектов и упущенной выгоде от невыполненных заказов

Некому делегировать операционные задачи

{5}

Без возможности делегирования вы застреваете в рутине, теряя возможность заниматься стратегическим развитием и ростом компании

После прохождения курса вы обретете навыки и стратегии для формирования команды высокомотивированных профессионалов, способных укрепить и развить ваш бизнес

Из чего состоит обучение

7 коротких видеоуроков

Концентрированные знания по ключевым аспектам подбора и адаптации персонала, изложенные в простом и понятном формате

Групповые мастермайнды

Регулярные онлайн-встречи с единомышленниками для обсуждения проблем, обмена опытом и нахождения новых решений

Личная помощь и поддержка

На двух тарифах доступно индивидуальное сопровождение и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе обучения и реализации знаний на практике

Чек-листы

Детализированные планы действий для систематизации процессов найма, адаптации сотрудников

Шаблоны

Готовые к использованию шаблоны и примеры документов, сокращающие время на рутинную подготовку

Программа курса

Урок 1: «Как понять, кто нам нужен» (Портрет кандидата)

Определение идеального кандидата — первый шаг к успешному подбору. Без чёткого понимания целевого профиля, процесс найма может стать хаотичным и неэффективным.

Что в уроке: Анализ ключевых качеств и навыков, необходимых для вашей вакансии, создание шаблона профиля должности и изучение реальных примеров.

Дополнительные материалы: Примеры сформулированных ЦКП по должностям и функционал в зависимости от них, Примеры заполненных профилей должности, Шаблон профиля должности для использования вами в работе.

Результат: Сформированный портрет кандидата, понимание необходимости конкретного сотрудника, описание идеального кандидата и его функционала.

Урок 2: «Где искать кандидата и сколько он стоит»

Понимание, где искать кандидатов и какую зарплату предложить, определяет успех в привлечении и удержании талантов.

Что в уроке: Исследование различных каналов поиска персонала, стратегии формирования бюджета на заработную плату и методы оценки рыночной стоимости кандидатов.

Дополнительные материалы: Список каналов для поиска кандидатов, адаптированный для разных должностей.

Результат: Определение размера заработной платы и выбор каналов поиска для вакансии.

Урок 3: «Описание компаний»

Привлекательное описание вашей компании поможет выделиться на фоне конкурентов и привлечь лучшие таланты.

Что в уроке: Написание продающего описания компании с использованием лучших практик и анализа успешных примеров.

Дополнительные материалы: Подборки примеров успешных описаний компаний, которые смогли привлечь топовых кандидатов.

Результат: Создание продающего описания компании для привлечения интересных кандидатов.

Урок 4: «Продающее описание вакансии»

Хорошее описание вакансии не только привлекает кандидатов, но и фильтрует неподходящих, сокращая время на отбор.

Что в уроке: Техники и правила формирования продающего описания вакансий, которые увеличивают количество качественных откликов.

Дополнительные материалы: Примеры хорошо составленных вакансий, чтобы вам было проще составить свою.

Результат: Написание продающего описания вакансии для получения целевых откликов.

Урок 5: «Воронка кандидатов»

Воронка кандидатов помогает систематизировать процесс подбора и повышает вероятность выбора лучшего кандидата.
Что в уроке: Создание и анализ воронок кандидатов, применение автоматизированных систем для оптимизации процесса отбора.

Дополнительные материалы: Список автоматизированных систем, которые помогут вам оптимизировать работу с подбором в компании, Примеры воронок и их анализа по другим распространенным вакансиям.

Результат: Построение эффективной воронки отбора кандидатов для финального этапа собеседований.

Урок 6: «Оценка кандидатов на собеседовании»

Правильная оценка кандидатов на этапе собеседования является ключевой для избежания ошибок при найме.
Что в уроке: Составление чек-листа для оценки кандидатов, включая вопросы собеседования и методы оценки, которые помогут точно определить соответствие претендента позиции.

Дополнительные материалы: Чек-лист по оценке кандидата на финальном собеседовании со шкалой и с пояснениями.

Результат: Составление конкретных вопросов для оценки соискателей на собеседовании.

Урок 7: «Адаптация сотрудника в компании»

Успешная адаптация сотрудников повышает их продуктивность и лояльность к компании, сокращает текучку кадров.
Что в уроке: Разработка комплексного плана адаптации новых сотрудников, включая приветственные мероприятия, чек-листы и планы на испытательный срок.

Дополнительные материалы: Структура приветственного письма, чек-лист адаптации новичка, план стажировки, шаблон плана задач на испытательный срок.

Результат: Разработка пошагового плана для быстрой интеграции новых сотрудников в компанию и повышения их мотивации.

Тарифы

Получите инструменты, чек-листы и примеры, которые можно тут же внедрять в своей компании и закрывать вакансии.

Самостоятельный
7 уроков
Доступ на 1 месяц после окончания курса

Обратная связь
3 мастермаинда
Проверка домашних заданий
14 990 ₽
19 990 ₽
Вместе
7 уроков
Доступ на 2 месяца после окончания курса
Обратная связь
3 мастермаинда
Проверка домашних заданий
24 990 ₽
29 990 ₽
Индивидуальный
Все, что входит в тариф «Вместе»
+
Индивидуальная работа с автором курса: ответы на вопросы, разбор действий по закрытию вакансий на реальных кейсах

ТОЛЬКО ОДНО МЕСТО
100 000 ₽

Основатель компании «TalentsManager»

70+ владельцев бизнеса прошли HR-консалтинг по построению системы подбора и адаптации персонала, описания и внедрения регламентов и бизнес-процессов

Анна Гусева

«Наша миссия — помочь компаниям найти, развивать и удерживать лучший персонал, чтобы они могли достичь своих целей. Мы ценим партнёрство, профессионализм и инновации, и наша команда готова помочь вашему бизнесу процветать».
Опыт

HR-консультант и бизнес-тренер

Сбер: проекты по построению карьерных лестниц

HR внутри корпораций

ЦБ РФ: внедрение функции оценки и карьерного развития персонала
Выстроена HR-функция, которая зарабатывает

HR-директор в IT

Оцифрованы метрики эффективности работы с персоналом
Нанято более 100 IT-специалистов
Более 300 руководителей прошли оценку управленческих навыковв рамках всероссийского конкурса «Лидеры России»

Эксперт по оценке лидеров

Олег Чулаков

Анна в качестве HR-директора полностью систематизировала работу с персоналом, благодаря чему удалось: нанять более 100 IT-специалистов, описать и структурировать HR-функцию. После работы Анны остался работающий HR-отдел с руководителем.

Павел Лобастов

Логистическая компания Ап-Экспресс
Совместно прописали кадровую стратегию в привязке к бизнес-целям. Анна дала готовые материалы по функционалу и структуре отдела, предложила систему мотивации с учётом нашей специфики. За 2 недели мы закрыли вакансии HR-директора и специалиста по подбору персонала.

Егор Пичинегин

Генеральный директор SURGAZ.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Услуга — подбор HR-специалиста под ключ
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию...

Елена Конькова

Директор круть.рф и yobidoyobi.ru
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Мы столкнулись с повсеместными проблеми в подборе массового персонала в свои филиалы: поваров/курьеров/администраторов и тд. Управляющие не могли эффективно выстраивать работу в виду недоукомплектованности штата...
Услуга — подбор HR-специалиста под ключ
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию...
Мы столкнулись с повсеместными проблеми в подборе массового персонала в свои филиалы: поваров/курьеров/администраторов и тд. Управляющие не могли эффективно выстраивать работу в виду недоукомплектованности штата.На этапе снятия потребности и подготовки, Анна собрала максимум информации о состоянии дел с подбором в филиалах, чтобы владеть контекстом и адаптировать программу под нас. Онлайн-тренинг проходил 2 дня по 2,5 часа, что не значительно отвлекало от работы управляющих. За это время было порядка 30% теории, все остальное — отработка кейсов с участниками и обратная связь, именно практическая часть выявила много моментов, над которыми мы теперь работаем.В результатае, мы получили положительные отзывы от наших управляющих о полезности тренинга. Они тут же начали внедрять инструменты, которые отработали на практике во время тренинга. Итого, по большинству филиалов ушли проблемы с закрытием вакансий.Спасибо Анне и её сотренеру за индивидуальный подход и максимально практический тренинг. Ведь он был адаптирован именно под нашу сферу бизнеса и особенности персонала.
Chulakov Global is a software development company with a strong focus on design for humans
Егор Пичинегин
Генеральный директор SURGAZ.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Услуга — подбор HR-специалиста под ключ
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию.Я проговорил Анне, какой хочу видеть результат от работы этого сотрудника, она оперативно сделала анализ рынка труда и сформировала описание вакансии.В течение 2-х недель я получал подробные отчёты по подходящим кандидатам, где помимо резюме был виден опыт/профессиональные навыки и личностные качества кандидатов. Это очень удобно и экономит время. Итого, мы провели совместно 2 финальных собеседования, и со второго закрыли вакансию. Опыт и навыки кандидата нам полностью подошли, и что немаловажно, мы быстро нашли общий язык с кандидатом и совпали по взглядам на работу с командой.Сейчас HR-менеджер успешно стартовал на должности и реализуют поставленные задачи.Спасибо Анне за оперативность и профессиональную, точечную работу.
Елена Конькова
Директор круть.рф и yobidoyobi.ru
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Мы столкнулись с повсеместными проблеми в подборе массового персонала в свои филиалы: поваров/курьеров/администраторов и тд. Управляющие не могли эффективно выстраивать работу в виду недоукомплектованности штата.На этапе снятия потребности и подготовки, Анна собрала максимум информации о состоянии дел с подбором в филиалах, чтобы владеть контекстом и адаптировать программу под нас. Онлайн-тренинг проходил 2 дня по 2,5 часа, что не значительно отвлекало от работы управляющих. За это время было порядка 30% теории, все остальное — отработка кейсов с участниками и обратная связь, именно практическая часть выявила много моментов, над которыми мы теперь работаем.В результатае, мы получили положительные отзывы от наших управляющих о полезности тренинга. Они тут же начали внедрять инструменты, которые отработали на практике во время тренинга. Итого, по большинству филиалов ушли проблемы с закрытием вакансий.Спасибо Анне и её сотренеру за индивидуальный подход и максимально практический тренинг. Ведь он был адаптирован именно под нашу сферу бизнеса и особенности персонала.