Прокачка
HR-отдела
Прокачаем вашу HR-функцию, чтобы вы прокачали свой бизнес
Понимаете, что к вам приходят кандидаты с низкой квалификацией
Столкнулись с текучкой кадров и не можете удержать новичков
Не достигаете стратегических целей бизнеса
Сотрудники не используют возможности для профессионального роста и не планируют идти по карьерной лестнице
Единственное корпоративное мероприятие в вашей компании - это ресторан на Новый год
Мы поможем, если вы
На компанию появляется всё больше негативных отзывов на сервисах оценки работодателей
Заметили, что ваша HR-функция перестала быть эффективной?
Подарите своему HR-отделу развивающее мероприятие, которое окупится вам в показателях бизнеса
Проведем онлайн-интервью с HR-специалистом (до 1,5ч), где проясним навыки и текущий менеджмент задач, чтобы понять, почему нет результата
1
Подготовим отчёт с оценкой профессиональных навыков HR-менеджера: что есть, чего не хватает для достижения цели бизнеса
2
МЫ:
ВЫ:
Аудит HR-отдела
и компетенций HR-менеджера
Дадим оценку текущей ситуации c причинами недостижения результатов, а также рекомендации по развитию самого HR-специалиста и отдела
3
Поймете сильные стороны и зоны роста HR-функции вашей компании по итогам аудита
Организуем встречу с руководителем с предоставлением подробной обратной связи и демонстрацией отчета и плана развития HR-менеджера и отдела
4
Этап 1
Мы будем рядом на каждом этапе развития вашего HR
Будем проводить контрольные онлайн-встречи в google meet / zoom с HR, и другими участниками (при необходимости) 2-4 раза в месяц, (количество зависит от объёма плана)
1
МЫ:
ВЫ:
Поддерживать связь в мессенджере между встречами по будням с 10 до 19 по возникающим в процессе реализации задач вопросам
2
Реализация плана развития HR: постановка задач и контроль
Вести трекинг реализации поставленных в плане задач
3
Давать домашние задания в виде материалов для изучения
4
Мониторить промежуточные итоги реализации задач в Телеграм-чате раз в неделю
5
Этап 2
Начнете видеть эффективность на постоянной основе за счет внедрения метрик в HR-отдел
1
Минимальный срок реализации: 1 месяц
Сократите скорость и стоимость закрытия вакансий HR-отделом
2
Снизите текучесть персонала за счет внедрения инструментов удержания сотрудников и повышения их мотивации на работу
3
Повысите профессионализм вашего HR-а и его вовлеченность и лояльность за то, что вложились в его развитие
4
Олег Чулаков
Анна в качестве HR-директора полностью систематизировала работу с персоналом, благодаря чему удалось: нанять более 100 IT-специалистов, описать и структурировать HR-функцию. После работы Анны остался работающий HR-отдел с руководителем.
Павел Лобастов
Логистическая компания Ап-Экспресс
Совместно прописали кадровую стратегию в привязке к бизнес-целям. Анна дала готовые материалы по функционалу и структуре отдела, предложила систему мотивации с учётом нашей специфики. За 2 недели мы закрыли вакансии HR-директора и специалиста по подбору персонала.
Егор Пичинегин
Генеральный директор SURGAZ.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Услуга — подбор HR-специалиста под ключ
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию...
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию...
Елена Конькова
Директор круть.рф и yobidoyobi.ru
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Мы столкнулись с повсеместными проблеми в подборе массового персонала в свои филиалы: поваров/курьеров/администраторов и тд. Управляющие не могли эффективно выстраивать работу в виду недоукомплектованности штата...
Chulakov Global is a software development company with a strong focus on design for humans
Егор Пичинегин
Генеральный директор SURGAZ.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Продажа настенных покрытий оптом и в розницу. Штат — 180 человек.
Услуга — подбор HR-специалиста под ключ
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию.Я проговорил Анне, какой хочу видеть результат от работы этого сотрудника, она оперативно сделала анализ рынка труда и сформировала описание вакансии.В течение 2-х недель я получал подробные отчёты по подходящим кандидатам, где помимо резюме был виден опыт/профессиональные навыки и личностные качества кандидатов. Это очень удобно и экономит время. Итого, мы провели совместно 2 финальных собеседования, и со второго закрыли вакансию. Опыт и навыки кандидата нам полностью подошли, и что немаловажно, мы быстро нашли общий язык с кандидатом и совпали по взглядам на работу с командой.Сейчас HR-менеджер успешно стартовал на должности и реализуют поставленные задачи.Спасибо Анне за оперативность и профессиональную, точечную работу.
Мы обратились к Анне, чтобы закрыть вакансию нашего первого руководителя HR-функции в компанию.Я проговорил Анне, какой хочу видеть результат от работы этого сотрудника, она оперативно сделала анализ рынка труда и сформировала описание вакансии.В течение 2-х недель я получал подробные отчёты по подходящим кандидатам, где помимо резюме был виден опыт/профессиональные навыки и личностные качества кандидатов. Это очень удобно и экономит время. Итого, мы провели совместно 2 финальных собеседования, и со второго закрыли вакансию. Опыт и навыки кандидата нам полностью подошли, и что немаловажно, мы быстро нашли общий язык с кандидатом и совпали по взглядам на работу с командой.Сейчас HR-менеджер успешно стартовал на должности и реализуют поставленные задачи.Спасибо Анне за оперативность и профессиональную, точечную работу.
Елена Конькова
Директор круть.рф и yobidoyobi.ru
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Сеть доставки суши и пиццы, 14 филиалов по РФ. Штат — 200 человек.
Мы столкнулись с повсеместными проблеми в подборе массового персонала в свои филиалы: поваров/курьеров/администраторов и тд. Управляющие не могли эффективно выстраивать работу в виду недоукомплектованности штата.На этапе снятия потребности и подготовки, Анна собрала максимум информации о состоянии дел с подбором в филиалах, чтобы владеть контекстом и адаптировать программу под нас. Онлайн-тренинг проходил 2 дня по 2,5 часа, что не значительно отвлекало от работы управляющих. За это время было порядка 30% теории, все остальное — отработка кейсов с участниками и обратная связь, именно практическая часть выявила много моментов, над которыми мы теперь работаем.В результатае, мы получили положительные отзывы от наших управляющих о полезности тренинга. Они тут же начали внедрять инструменты, которые отработали на практике во время тренинга. Итого, по большинству филиалов ушли проблемы с закрытием вакансий.Спасибо Анне и её сотренеру за индивидуальный подход и максимально практический тренинг. Ведь он был адаптирован именно под нашу сферу бизнеса и особенности персонала.
Запишитесь на диагностическую сессию
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности